如今商品竞争越激烈，消费者面对的选择性越多，以前有10个可以满足需求，但今天商品供给过剩的时代，可能有100个甚至几百个产品能够满足需求。
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从这个角度来讲，未来商品的生命周期，一定会是越来越短的。如果今天我们依然选择很简单的产品思维，做一个XX产品，或者做几款XX产品，一定会让你在“获取增量、保留存量”这方面变得更加艰难。
如果今天你依然在用产品思维做事，就免不了在这个跌宕起伏的产品的浪潮当中被打下去！所以，大家发现了吗？
在过去10来年，很多做产品思维的人，两三年必须换一个平台，为什么呢？因为它的生命周期到了！整体的经营行为也必须面临转折，其实这并非是经销商的本意，而是因为产品思维，在产品竞争过剩之后的大环境中，不得已而做出的行为。
如今商品竞争越激烈，消费者面对的选择性越多，以前有10个可以满足需求，但今天商品供给过剩的时代，可能有100个甚至几百个产品能够满足需求。从这个角度来讲，未来商品的生命周期，一定会是越来越短的。
如果今天我们依然选择很简单的产品思维，做一个XX产品，或者做几款XX产品，一定会让你在“获取增量、保留存量”这方面变得更加艰难。如果今天你依然在用产品思维做事，就免不了在这个跌宕起伏的产品的浪潮当中被打下去！
所以，大家发现了吗？在过去10来年，很多做产品思维的人，两三年必须换一个平台，为什么呢？因为它的生命周期到了。
整体的经营行为也必须面临转折，其实这并非是经销商的本意，而是因为产品思维，在产品竞争过剩之后的大环境中，不得已而做出的行为。
