摘 要
华为代理交换机业务起家，多年研发投入和技术沉淀成为通讯领域龙头。公司从创立初期通过代理业务积累第一桶金，随后专注于自身研发技术并开发新产品，过去10年累计研发投入超过8450亿元，积累多项世界领先的研发技术，并形成公司的核心竞争力。纵使外部环境和竞争格局不断变化，华为始终保持技术方向的正确性和前瞻性，逐步成为世界领先的通讯领域龙头，为全世界客户提供通信解决方案和终端产品。
华为依托自身优势，布局元宇宙顺应元宇宙的发展趋势底层变化规律。元宇宙的发展需要底层技术的支撑，如更快的通信速度、更强大的数据处理以及终端产品。华为始终以不变应万变，主要在元宇宙底层技术、操作系统、软硬件和应用场景四个方面进行布局，迎合元宇宙的技术发展趋势和去中心的特点。
华为形成自身的元宇宙生态图，进而从技术视角、组织视角、文化视角分析华为元宇宙的布局逻辑。华为依托自身技术优势，强化在元宇宙底层技术的布局，并延伸应用场景等，其能够保持技术的前瞻性和正确性来自于其流程化的管理和IPD变革，在企业追求长期价值增长文化的熏陶下，将继续在元宇宙的道路上稳健发展。
1 华为业务现状
1.1华为现有业务
华为顺应行业趋势和清晰定位，成为通讯领域龙头企业。华为1987年艰难创业期起步，从开始代理交换机业务到探索自主研发模式真正进入网络通信产业，随后开始在海外建立研发中心和拓展海外市场，到2002年海外市场销售额达到5.52亿美元，在过去形成强大的网络和芯片等技术上，公司的终端产品也成为新的增长引擎，2015年智能手机发货量已经超过1亿台，在全球智能手机市场份额稳居全球前三，同时顺应行业发展变化，公司在2017年重新对业务进行定位：运营商业务从投资驱动转为价值驱动；企业业务开始向数字化进行转型，打造开放可信赖的云平台-华为云。截止2021年底，华为累计签署超过3,000个5G行业应用商用合同，全球700多个城市、267家世界500强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。华为成为名副其实的全球通讯领域龙头。
经过多年发展，目前公司已经形成运营商业务、企业业务和消费者业务三大板块。根据2021年年报显示，公司运营商业务板块目前累计签署了3000多个5G行业应用商用合同，企业业务方面继续为各行各业提供场景化解决方案，目前累计服务客户6000多家，消费者业务虽然2021年度整体下降，但在可穿戴设备和智慧屏业务实现超过30%的增长。基于三大业务发展，目前公司形成华为云生态、鲲鹏/昇腾生态、HMS/鸿蒙生态、智能汽车解决方案生态四大生态，更好的满足客户需求。
1.2 华为业务特点
技术驱动构建产业生态。华为从1990年开始自主研发PBX技术开始，就走上了一条异常艰难但竞争力极强的业务发展之路，1997年推出无线GSM解决方案；2000年开始在国外瑞典设立研发中心；2001在美国设立四个研发中心；2007年推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略；2009年率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案；2011年发布GigaSite解决方案和泛在超宽带网络架构 U2Net；2015年发布了全球首个基于SDN架构的敏捷物联解决方案、全球首款32路x86开放架构小型机昆仑服务器……可以说，公司的发展是顺应时代变化下技术迭代的过程。截止2021年底，公司从事研发与开发人员占到公司总人数的54.8%，研发支出占到公司营收的22.4%，近十年累计研发投入费用超过8450亿元，正是公司多年的研发投入和积淀，目前已经在5G通讯领域、芯片、操作系统等领域处于全球领先地位。
1.3 华为战略发展与元宇宙融合
华为以不变应万变，顺应元宇宙发展趋势。不论是元宇宙未来的应用场景，还是华为自身业务发展，都需要底层技术的支撑。元宇宙的未来场景建设需要网络通信、云计算、芯片等核心技术的支撑，特别是在实现虚拟和现实交互的过程中，需要比目前更快的网络传输速度、更大的数据运算能力以及能够承载更大存储的芯片。结合华为的发展路线看，华为不论时代如何变化，始终聚焦自己的底层技术业务，并在自身业务基础上进行延伸，为客户提供解决方案，所以从技术的角度来看，不论未来的发展趋势如何，华为始终稳定基本盘，以自身的优势融入元宇宙的发展浪潮之中。
2 华为元宇宙布局
华为依托技术优势，融入元宇宙发展趋势主要从底层技术基础、操作系统、软硬件、应用场景四个方面进行布局。
2.1 底层技术基础布局
华为5G技术“端到端”能力形成核心竞争力，构筑元宇宙交互桥梁。元宇宙是基于多种技术实现的虚拟场景交互，需要比目前更快的网络传输速率。华为5G技术真正实现了“网络+芯片+终端”的能力。具体来看，网络端方面，华为5G的速率目前最高可达7.5Gpbs每秒，是现在4G的十到二十倍，芯片端方面，华为的5G终端芯片-巴龙5000，真正实现了单芯片多模的能力，能够提供从2G到5G的支持，也支持NSA和SA架构；终端方面华为发布的5G产品解决方案具备“全系列、全场景、全云化”的能力，也是目前唯一能够提供5G端到端全系列产品解决方案，经过多年发展，华为占据了国内超过半数的基站建设，5G相关专利数位于全球第一，成为5G领域当之无愧的领导者。
华为Cyberverse河图定义全新“数字现实”科技，接用户、空间和数据，带来元宇宙沉浸式体验。2020年4月发布的Cyberverse河图融合了AR功能，又不仅仅局于AR功能，基于全场景空间计算、超高精地图HDMAP、强场景理解、沉浸式渲染四大核心能力，可为用户提供AR实景导航、全息信息显示、虚拟融合的拍照、丰富多彩的虚拟活动等功能，将逐步从目前的手机端延伸到眼镜、家居甚至汽车等消费端口，是未来实现虚拟交互的重要底层技术平台。
2.2 华为元宇宙操作系统布局
打造分布式超级终端-鸿蒙系统，顺应元宇宙去中心化特征。华为自2012年开发一款可兼容Android应用程序的跨平台分布式操作系统-鸿蒙系统，目前已经发布至鸿蒙3.0版本，该系统利用“分布式”特性将各款设备融合成一个超级终端，将万物互联提升至万物智联，无论是在设备间的流转速度还是在数据处理能力上，都实现了升维。截止2022年7月，鸿蒙设备数量超过3亿台，鸿蒙生态已经进入成熟发展期。基于成熟的操作系统，华为提出了“1+8+N”的战略，当中1是指智能手机主入口，8则是4个大屏入口-平板/车机/PC/智慧屏，以及4个非大屏入口-手表/耳机/AI音箱/VRAR，N则是泛IoT硬件构成的华为HiLink生态，通过HuaweiShare实现各类设备互联互通。VR/AR硬件可以通过鸿蒙来连接进入元宇宙中。
2.3 华为元宇宙软硬件布局
华为发布VR设备，布局VR全产品线。早在2016年，公司就发布了首款VR产品，并公布多项技术专利，2019年发布首款头戴显示器式VR眼镜，2021年11月，在华为全场景智慧生活新品发布会上，公司发布了7款产品，其中4款是智能穿戴设备，可见公司正在持续加码VR业务领域布局，把握元宇宙用户入口。
基于核心底层技术，华为在VR布局占有一定技术优势，但目前市场效果并不是很理想。未来预期通过技术优势逐步占领市场高地。华为可搭载自身研发的海思XR专用芯片、鸿蒙系统等核心技术，形成自身的VR领域核心竞争力。但根据目前VR市场竞争格局，目前第一的是Facebook的Oculus，市占率在60以上，其次是国内的Pico和大鹏，市占率均在8%左右，再然后就是HTC、索尼等，华为在VR市场拓展方面优势并不明显，但正如华为手机发展史一样，华为手机占据市场前列的核心竞争力也是其强大的技术支撑，未来在VR设备领域有望复制手机发展之路，厚积薄发，占领一定市场地位。
华为基于Cyberverse虚实融合技术，推出AR交互体验软件星光巨塔。在HDC2021年开发者大会期间，华为展示了一款LBS AR实景游戏，并将该游戏命名为华为河图之星光巨塔，里面含有多人AR玩法，但目前还没有完全对用户开放。
2.4 华为应用场景布局
华为推出首钢元宇宙。2022年1月11日，华为和北京首钢园的合作项目“首钢园元宇宙”正式上线。用户可以通过AR地图进入“首钢元宇宙”，在虚实交互的场景中，用户可以欣赏虚拟灯光秀，可以置身在漫天星云中体验游戏，同时在游戏中，华为加入了钢铁机械、飞船、机器、灯光等多种元素，带给用户深度沉浸感的未来科幻城。
3 华为元宇宙布局分析
3.1 华为元宇宙布局全景图
华为依托自身多年积累的技术优势，形成自己的元宇宙生态布局，从华为布局元宇宙与自身业务发展历程来看，可以感受到公司在多年一直保持市场领先的地位，主要原因可分为三点：一是公司布局始终围绕技术路线展开，二是组织变革保证了公司核心竞争力的准确性和先进性；三是公司的聚焦性战略与企业文化保障了企业长期价值得以实现。
3.2 技术视角下元宇宙布局分析
公司元宇宙布局围绕底层技术展开并拓展。从公司在元宇宙的布局可以看出，技术性特征明显，无论是公司一直占据世界领先地位的5G通信领域，还是自研的鸿蒙操作系统，以及基于河图技术搭建的交互式软件和应用场景，公司一直是顺应行业发展趋势，从用户端需求和技术端出发，保持产品在技术端的核心竞争力，并给用户提供极致的沉浸式体验。
3.3 组织视角下元宇宙布局分析
IPD变革支撑华为技术驱动的准确性与前瞻性。作为一家技术驱动与市场需求驱动结合的公司，技术研发正确性和前瞻性对公司的发展至关重要。综观华为发展历史，华为的绝大部分研发技术都走在了时代的前列，这背后主要的支撑来自于内部流程化的管理以及顺应时代的IPD变革，带来产品研发的高效率运转和正确性。目前的IPD变革已经成为一套产品开发的模式、观念和方法，其核心是要形成市场、营销、研发、系统生产、用户服务、财务、采购等部门人员组成的，贯穿整个产品线的管理模式。
3.4 文化视角下元宇宙布局分析
聚焦型战略，成为行业或者产业的领先者，企业文化下追求企业长期有效的成长。华为创业初期与爱立信等跨国巨头处在上百倍的差距，而实现追赶并超越的策略便是以超越竞争对手的强度将资源配置在一个点上，集中力量突出一个点，然后由点及面，这也是公司经过这么多年发展逐步在多项技术领域占据第一的原因。其次，华为的经营理念是以客户为中心，全力创造价值，做大蛋糕，并根据每个人的贡献进行分配奖励，形成良性循环。正是这样企业文化在背后的支撑，华为才能在未来元宇宙发展过程始终能够保持技术的先进性，顺应行业发展的趋势。
